品牌洁净室施工记

　　“不抓质量是失职，不集中精力抓质量是不尽职，抓不好质量是不称职。”随着我司进入大发展、大跨越时期，在建项目增多，人员需求加大，监理、施工、管理等技术力量被随之摊薄，“如何保证工程质量”成为摆在Rfilter人面前的首要问题。因此，在另公司的四大管理目标中，“优质”被冠以首要位置之上，也成为了全体参建者矢志不渝的信念和追求。

　　目标在心，责任在前，必当奋起直追，合力攻坚。为切实保障工程质量，KLC公司对原材料的质量控制上进行严格把关，大力推行合格材料准入制，在源头上“扼杀”一切质量隐患。与此同时，为切实加大质量监管力度，公司专门成立了工地巡视小组，不定期安排专人对全线施工情况进行巡查，一旦发现问题，则及时责令处理到位。为保证工作实效，公司还与各单位同意签订了质量违约处罚协议，对工程质量不符合要求的施工单位按照合同要求严格给予处罚，并要求辖区内监理单位负连带责任，全力确保工程质量水平稳步提升。

　　在公司的严格要求之下，全线各监理、施工单位纷纷行起来，全身心投入到了这场“质量保卫战”之中。

　　作为项目建设过程中的质量监管“卫士”，监理在工程质量的把关上显得至关重要。为切实保障工程质量，全线各监理人员坚持每天进行现场巡查，对关键工序、关键部位加强蹲点旁站。对于施工过程中发现的质量问题，及时下达工作指令、停工指令，督促承包人整改，并针对问题及时召开施工现场会议，分析原因，找出症结，提出意见，规范施工行为。

　　第一监理处的试验室主任付志星就是典型的例子。对于所辖区域每一个洁净室施工项目，他总是坚持亲手现场调试，以确保大限度地得到优化；而对于洁净室施工不合要求的合同段，他总是严厉要求承包人进行废料，并坚持旁站监督，绝不姑息手软。“只要是付志星管辖的合同段，基本上都被他要求废过料。”第一监理处处长张国建介绍说。在这样近乎苛刻的要求之下，各合同段渐渐“怕”了付志星，也不敢再轻易出错了。

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